4月15日，德天集團一季度工作總結(jié)會在集團公司四樓會議室召開，集團公司董事局領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人及各單位副經(jīng)理、集團公司機關(guān)各部室副部長、委派辦公室主任、會計等共計43人參加了此次會議。
德天集團黨委書記兼企業(yè)管理監(jiān)察部部長廖家源通報了對集團公司各單位第一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核結(jié)果。隨后，各單位負責(zé)人分別匯報了本單位一季度的工作完成情況和二季度的工作計劃安排。
集團公司董事局名譽主席顏堅生在認真聽取了各單位對一季度工作完成情況和二季度工作計劃安排的匯報后，肯定了各單位所取得的成績，也指出了一些存在的問題，并分別對一些重點工作作出了安排部署。他要求：
桂林德天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要協(xié)調(diào)好各施工隊按計劃加快施工進度，按期完工，按時交房。同時，要多舉措搞好房屋的銷售工作。
正好制藥有限公司要在節(jié)能減排上取得大的突破。要與藥材原材料產(chǎn)地建立良好的合作關(guān)系。要加大營銷力度，加強成本控制，做好內(nèi)部服務(wù)。
德天廣場管理部要維護好市場秩序，消除安全隱患，做好服務(wù)工作，讓市場安全整潔；要加快房產(chǎn)證的辦理，這是當(dāng)前工作的重中之重，也是我們的責(zé)任所在。
懷化德天物業(yè)服務(wù)公司要強化服務(wù)意識，樹立好自己的品牌，要管理好市場、服務(wù)好商家、營銷好產(chǎn)品。德天家具廣場每月要做好活動方案，開展一些促銷活動。
德天建筑工程有限公司一定要發(fā)揮建筑公司的品牌作用，開拓經(jīng)營，同時要協(xié)助桂林項目部完成項目掃尾工作，要抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓協(xié)調(diào)。
日月湖度假區(qū)今后一定要加大管理力度，把員工的思路調(diào)正，搞好多種經(jīng)營，做好民族藝術(shù)品的開發(fā)。
一心健康連鎖有限公司，大家要統(tǒng)一思想，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格管理，認真學(xué)習(xí)，不斷完善自我；要加大正好藥品的銷售力度，維護好產(chǎn)品的價格體系。
集團公司財務(wù)資產(chǎn)部要加強隊伍建設(shè)和提高會計人員的業(yè)務(wù)水平；要照章辦事，按制度行使權(quán)力。
集團公司辦公室在做好對各單位工作協(xié)調(diào)和服務(wù)的同時，要做好上傳下達工作，保持政令暢通，工作高效。
顏主席還提了五個要求，即“五個不”：
1、不吃大鍋飯；2、不欠工作賬；3、不做糊涂事；4、不充數(shù)為人；5、不得過且過。
德天集團董事局主席兼總裁顏家偉最后強調(diào)：大家一定要落實貫徹好此次會議的精神，特別是主席提出的“五個不”，大家一定要深入領(lǐng)會，牢記心中，并落實到行動上。各單位要把自己量化好的指標(biāo)努力完成，對計劃中還未完善的內(nèi)容，要補充完善并細化到二季度的工作中去，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。