7萬多平方米的懷化德天廣場順利建成，2009年12月順利開業(yè)，如今的百貨、燈飾批發(fā)行業(yè)在懷化及其周邊地區(qū)獨占鰲頭。
2008年2月17日，顏家偉正式就任德天集團總裁?！笆徂p子，理思路，縮盤子?！边@是初掌帥印的顏家偉深思熟慮后為德天定下的發(fā)展思路。
“德天集團要由過去在發(fā)展中計劃轉變?yōu)樵谟媱澲邪l(fā)展的戰(zhàn)略路子?！鳖伡覀ド钋懈惺艿剑绿鞆?span>1998年到2008年的這十年，是德天大踏步、大發(fā)展的十年，也是德天完成資本原始積累的十年。但是同時，由于發(fā)展太快，公司的經(jīng)營管理能力己經(jīng)跟不上它的速度。于是，對內，顏家偉首先著眼于精細化管理，在他的主抓下，先后出臺《湖南德天集團有限公司管理章程》、《年度經(jīng)營管理目標考核獎懲責任狀實施方案》等文件，一套“D管理模式”在公司頒布執(zhí)行。依據(jù)這一套管理方案，上至管理層，下至每一個員工毎一個工作崗位的職責、要領以及績效獎勵和懲罰，有條不紊，詳細分明?！笆率掠辛鞒?，考核有標準，責任要分明?！钡绿旒瘓F“憑制度管人，按制度辦事”的管理體系得以形成。在權、責、利清晰而緊密相連環(huán)境中，部門與部門之間，管理層與員工之間，矛盾與推諉現(xiàn)象減少了，尸位素餐人浮于事的情況遏止了，家族裙帶現(xiàn)象絕跡于企業(yè)，這樣，提升了工作效率和整個集團的經(jīng)濟效益。德天一掃當下一般地方性企業(yè)、家族企業(yè)普遍存在的“強關系、弱管理”的糾葛與桎梏，在現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子上率先邁出了科學而堅實的步伐。
新帥上任不到一年，全球金融危機爆發(fā)，國內外經(jīng)濟局勢驟然緊張，商海波詭云譎暗流迸涌，德天集團盡管基礎深厚，運營穩(wěn)健，但面對大環(huán)境的突變，其發(fā)展無可避免地面臨挑戰(zhàn)。特別是，2006年開工、全市矚目的“懷化客廳”德天廣場項目當時還在建設當中。如何迎接考驗？如何保證德天廣場如期竣工？這成了顏家偉守業(yè)路上一只兇猛的攔路虎。留學英國的經(jīng)歷再次反哺了新帥的大腦，集約化投入、專業(yè)化管理、精品化產出的思路沉淀于心。他及時壓縮了德天在湖南境外的所有投資項目，集財力，聚人力，投物力加緊對德天廣場的建設。同時，輾轉各地，引進市外商家200多戶，資金8000多萬元。金融危機中，全球經(jīng)濟低迷，無數(shù)企業(yè)倒閉，無數(shù)企業(yè)家破產，而德天集團拒絕吞食投資無限擴張的苦果，避免四面插旗搶位的深坑，在全球金融險境與艱難情境下，集中了臂力，保持穩(wěn)健前行的姿態(tài)，如期完成了懷化德天廣場的建設。
初露頭角，初顯身手，初戰(zhàn)告捷。顏家偉沒有將這些簡單地歸功于諾丁漢大學的課堂和書本，他深知，國內的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營方式，與西方國家是不同的。復雜的經(jīng)濟變局和多變的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才是最為直接的導師。而西方學院派的經(jīng)營管理知識，對于顏家偉最大的影響，就是堅持德天集團走現(xiàn)代化企業(yè)的轉型之路?！暗绿觳蛔鰺o所不能的巨無霸，但一定會在最擅長最有希望的領域深耕細作?！?/span>