德澤杏林有晴天
——湖南德天集團傾力打造正好制藥紀實
亮眼的“正好蝶變”
微利經(jīng)濟時代，宏觀經(jīng)濟形勢仍不盡明朗，讓人不由關(guān)切“懷化制造”的近況。最近，來自懷化正好制藥有限公司的消息，卻能讓人提提神，走走心，亮亮眼：1-6月，正好公司完成各種藥品產(chǎn)量同比增長120%，銷售同比增長117%；預(yù)計今年全年產(chǎn)量增長150%，銷售增長120%，上繳稅收過千萬元。尤其令人養(yǎng)眼養(yǎng)心的是，德天集團入主正好迄今三年多，經(jīng)營業(yè)績保持每年翻番態(tài)勢。
“目前，正好已在湖南、湖北、廣西、貴州、云南、四川、廣東、安徽、浙江、山東、上海等省布有營銷網(wǎng)絡(luò)，已在全國20多個省開展業(yè)務(wù)?！钡绿旒瘓F董事局主席、正好制藥董事長顏家偉介紹，正好全員人均年收入已從收購前1.8萬元增加到目前3.8萬元/年，大家對企業(yè)的歸宿感、榮譽感也大幅強化。以“內(nèi)抓管理降成本、外拓市場增效益、科研先行立保障、誠信經(jīng)營樹形象”為指針的經(jīng)營思路，正亦步亦趨平穩(wěn)著陸，濃縮成“正好蝶變”的主題寫真。
正好制藥被收購前已然舉步維艱，員工待遇偏低、思想情緒波動很大，經(jīng)常上訪鬧事。為對癥下藥，德天集團多次召開座談會，了解員工在工作中遇到的問題，設(shè)法逐個解決。管理層設(shè)法讓大家領(lǐng)悟集團獨特的企業(yè)文化，感受內(nèi)部良好的環(huán)境氛圍，逐漸接受和適應(yīng)從“我是打工仔”到“我是企業(yè)主人”的理念轉(zhuǎn)變。公司從抓制度建設(shè)、抓隊伍建設(shè)入手，完善各項規(guī)章制度，使科學(xué)管理有章可循；加強人才內(nèi)培外引，不斷壯大管理及科研隊伍；建立有效激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新工作、快樂工作，激活企業(yè)內(nèi)生動力，不斷提高全員工資福利水平，2013年以來，全員工資每年漲幅保持在30%以上。接管當(dāng)年，公司就解決了各種遺留問題，還清了全部銀行貸款和所有應(yīng)付款項，計1.04億多元，隨即輕裝上陣，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營收益超常規(guī)遞進。
2013年3月20日，德天集團正式成為懷化正好制藥有限公司的新東家，那場一度風(fēng)生水起、云詭波譎的并購大戲至此塵埃落定。截至目前，德天集團不僅有效疏通了確保正好制藥良性發(fā)展的綠色通道，還順利通過了九大劑型GMP認證，為“正好蝶變”舒張了強大后勁?！搬t(yī)藥行業(yè)前景廣闊，值得花大本錢投入。”顏家偉表示，正好制藥已經(jīng)坐擁片劑、顆粒劑、丸劑、外用劑等