4月15日，德天集團(tuán)一季度工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司董事局領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及各單位副經(jīng)理、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室副部長(zhǎng)、委派辦公室主任、會(huì)計(jì)等共計(jì)43人參加了此次會(huì)議。
德天集團(tuán)黨委書記兼企業(yè)管理監(jiān)察部部長(zhǎng)廖家源通報(bào)了對(duì)集團(tuán)公司各單位第一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核結(jié)果。隨后，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位一季度的工作完成情況和二季度的工作計(jì)劃安排。
集團(tuán)公司董事局名譽(yù)主席顏堅(jiān)生在認(rèn)真聽取了各單位對(duì)一季度工作完成情況和二季度工作計(jì)劃安排的匯報(bào)后，肯定了各單位所取得的成績(jī)，也指出了一些存在的問題，并分別對(duì)一些重點(diǎn)工作作出了安排部署。他要求：
桂林德天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)按計(jì)劃加快施工進(jìn)度，按期完工，按時(shí)交房。同時(shí)，要多舉措搞好房屋的銷售工作。
正好制藥有限公司要在節(jié)能減排上取得大的突破。要與藥材原材料產(chǎn)地建立良好的合作關(guān)系。要加大營(yíng)銷力度，加強(qiáng)成本控制，做好內(nèi)部服務(wù)。
德天廣場(chǎng)管理部要維護(hù)好市場(chǎng)秩序，消除安全隱患，做好服務(wù)工作，讓市場(chǎng)安全整潔；要加快房產(chǎn)證的辦理，這是當(dāng)前工作的重中之重，也是我們的責(zé)任所在。
懷化德天物業(yè)服務(wù)公司要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立好自己的品牌，要管理好市場(chǎng)、服務(wù)好商家、營(yíng)銷好產(chǎn)品。德天家具廣場(chǎng)每月要做好活動(dòng)方案，開展一些促銷活動(dòng)。
德天建筑工程有限公司一定要發(fā)揮建筑公司的品牌作用，開拓經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要協(xié)助桂林項(xiàng)目部完成項(xiàng)目掃尾工作，要抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓協(xié)調(diào)。
日月湖度假區(qū)今后一定要加大管理力度，把員工的思路調(diào)正，搞好多種經(jīng)營(yíng)，做好民族藝術(shù)品的開發(fā)。
一心健康連鎖有限公司，大家要統(tǒng)一思想，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷完善自我；要加大正好藥品的銷售力度，維護(hù)好產(chǎn)品的價(jià)格體系。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；要照章辦事，按制度行使權(quán)力。
集團(tuán)公司辦公室在做好對(duì)各單位工作協(xié)調(diào)和服務(wù)的同時(shí)，要做好上傳下達(dá)工作，保持政令暢通，工作高效。
顏主席還提了五個(gè)要求，即“五個(gè)不”：
1、不吃大鍋飯；2、不欠工作賬；3、不做糊涂事；4、不充數(shù)為人；5、不得過且過。