集團(tuán)公司董事局名譽(yù)主席顏堅(jiān)生作重要講話
4月14日，集團(tuán)公司2018年一季度工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)公司總部四樓會(huì)議室順利召開(kāi)，集團(tuán)公司董事局和總裁室主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和各單位辦公室主任、財(cái)務(wù)人員共42人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事局主席兼總裁顏家偉主持。
與會(huì)人員在齊唱德天之歌《抬頭就是天》后，會(huì)議拉開(kāi)帷幕。
首先，德天集團(tuán)黨委書(shū)記兼企業(yè)管理監(jiān)察部部長(zhǎng)廖家源通報(bào)了對(duì)集團(tuán)公司各單位第一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核結(jié)果。隨后，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位一季度的工作完成情況和二季度的工作計(jì)劃安排。
集團(tuán)公司董事局名譽(yù)主席顏堅(jiān)生在認(rèn)真聽(tīng)取了各單位對(duì)一季度工作完成情況和二季度工作計(jì)劃安排的匯報(bào)后，肯定了各單位所取得的成績(jī)，也指出了一些存在的問(wèn)題，并分別對(duì)一些重點(diǎn)工作作出了安排部署。特別是對(duì)正好制藥公司和桂林德天公司，他著重指出了當(dāng)前工作的重點(diǎn)：
對(duì)正好公司四大中心的要求：
1、營(yíng)銷中心：
①、要注重市場(chǎng)體系、價(jià)格體系，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
②、一定要廣開(kāi)思路，發(fā)展新客戶，同時(shí)也要做好老客戶的銷售增量工作。
③、要盡快開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣、專業(yè)培訓(xùn)，抓緊聘請(qǐng)一名學(xué)術(shù)推廣的專業(yè)人士來(lái)公司開(kāi)展這項(xiàng)工作，利用制作好的PPT對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)。
2、制造中心：
①、要高度重視工藝流程，科學(xué)分析，合理調(diào)整。
②、要科學(xué)使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的正常使用率。
③、原材料采購(gòu)一定要分清季節(jié)、產(chǎn)地，包材供應(yīng)商要多找?guī)准?，原則上保一個(gè)重點(diǎn)客戶，留兩個(gè)預(yù)備客戶，原、輔、包一定要合理采購(gòu)，科學(xué)使用，采購(gòu)把好關(guān)，要做好節(jié)能減排，探索資源重復(fù)利用，創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3、科技中心：
①、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
②、一定要抓住國(guó)家政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家資金的支持。
③、高度重視研發(fā)，多研究新產(chǎn)品，多申報(bào)專利，要重視和利用好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這塊牌子。
4、行政中心：
①、要做好外圍與內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)企業(yè)形象，對(duì)辭職的員工要及時(shí)清理出公司員工微信群。
②、財(cái)務(wù)是公司的短板，要補(bǔ)短板，根據(jù)公司發(fā)展分級(jí)建賬，財(cái)務(wù)賬目一定要清清楚楚，明明白白，公司要上市，財(cái)務(wù)管理一定要規(guī)范。