集團公司董事局名譽主席顏堅生作重要講話
4月14日，集團公司2018年一季度工作總結會在集團公司總部四樓會議室順利召開，集團公司董事局和總裁室主要領導、各單位負責人和各單位辦公室主任、財務人員共42人參加了此次會議。
會議由集團公司董事局主席兼總裁顏家偉主持。
與會人員在齊唱德天之歌《抬頭就是天》后，會議拉開帷幕。
首先，德天集團黨委書記兼企業(yè)管理監(jiān)察部部長廖家源通報了對集團公司各單位第一季度目標任務完成情況的考核結果。隨后，各單位負責人分別匯報了本單位一季度的工作完成情況和二季度的工作計劃安排。
集團公司董事局名譽主席顏堅生在認真聽取了各單位對一季度工作完成情況和二季度工作計劃安排的匯報后，肯定了各單位所取得的成績，也指出了一些存在的問題，并分別對一些重點工作作出了安排部署。特別是對正好制藥公司和桂林德天公司，他著重指出了當前工作的重點：
對正好公司四大中心的要求：
1、營銷中心：
①、要注重市場體系、價格體系，做好優(yōu)質(zhì)服務。
②、一定要廣開思路，發(fā)展新客戶，同時也要做好老客戶的銷售增量工作。
③、要盡快開展學術推廣、專業(yè)培訓，抓緊聘請一名學術推廣的專業(yè)人士來公司開展這項工作，利用制作好的PPT對大家進行培訓。
2、制造中心：
①、要高度重視工藝流程，科學分析，合理調(diào)整。
②、要科學使用和保養(yǎng)機械設備，提高設備的正常使用率。
③、原材料采購一定要分清季節(jié)、產(chǎn)地，包材供應商要多找?guī)准遥瓌t上保一個重點客戶，留兩個預備客戶，原、輔、包一定要合理采購，科學使用，采購把好關，要做好節(jié)能減排，探索資源重復利用，創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟，達到節(jié)約成本的目的。
3、科技中心：
①、要認真負責，嚴把質(zhì)量關，搞好各類產(chǎn)品的檢驗。
②、一定要抓住國家政策，積極爭取國家資金的支持。
③、高度重視研發(fā)，多研究新產(chǎn)品，多申報專利，要重視和利用好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這塊牌子。
4、行政中心：
①、要做好外圍與內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，維護企業(yè)形象，對辭職的員工要及時清理出公司員工微信群。
②、財務是公司的短板，要補短板，根據(jù)公司發(fā)展分級建賬，財務賬目一定要清清楚楚，明明白白，公司要上市，財務管理一定要規(guī)范。